聚焦核心谋发展 精耕细作促提升——水发生态持续打造危废产业首位度

2021-07-19

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7月16日,水发集团召开2021年半年度工作会议,水发生态产业集团有限公司党委书记、董事长公培山以《聚焦核心谋发展 精耕细作促提升——水发生态持续打造危废产业首位度》为题,详细介绍了水发生态2021年上半年工作情况和下一步打算。

上半年主要工作

公培山表示,2021年上半年,水发生态认真贯彻落实水发集团“四大战略”“四大攻坚”“四大提升”年度工作部署,坚持聚焦主业、提升管理两条主线,扎实推进危废首位度建设、非主业出清、两金压降等重点工作。产业发展战略更加清晰,公司治理机制更加顺畅。

坚持环保板块“轻重结合”发展思路,产业研究院与危废处置双轮驱动,环保主业优势逐渐形成,引领带动作用凸显。加强对危废企业运营管控、技改升级、提升效能、完善产业链等工作,危废板块上半年实现较良好运营。推进非主业出清。切实落实水发集团非主业清理三年行动计划,编制《水发生态非主业清理整合方案》,加快非主业出清步伐。水发生态地产板块资产占比大,开发周期长,清退难度较大,按照水发集团“应退必退、能退必退”的原则和要求,制定了一企一策的退出方案。推进低效无效资产和空壳公司处置。综合梳理内部产业发展现状,对低效无效资产和空壳公司坚决出清。成立两金压降领导小组,各级公司建立两金压降台账,一事一策制定两金压降计划和奖惩措施。

危废板块主要工作

危废行业受政策以及前端产废行业市场变化的影响较大,上半年国家对长江中下游生态环境进行了专项督察,地方政府采取了停产、限产等措施。水发生态加强政策分析和研判,主动应对政策环境影响,提前做好预案,合理安排生产周期。推进在建危废项目,把控建设进度,争取快速实现投产达效。强化安全管控全过程,实行“一横两线”垂直管理模式。下大力气打通跨省转移,打破行业壁垒,进一步开拓了省外市场。对全国危废企业进行了摸底考察,制定了储备项目清单,储备危废生产总规模约200万吨。根据危废行业细分市场分析进行技改升级,优化产品结构,提升处置规模,实现收益最大化。大力引进各领域高端技术人才,不断充实人才队伍。

下一步工作计划

关于下一步工作打算,公培山指出,5月11日,国务院办公厅印发了《关于强化危险废物监管和利用处置能力改革实施方案的通知》:鼓励金融机构加大对危险废物污染环境防治项目的信贷投放,鼓励企业通过兼并重组等方式做大做强,努力打造一批国际一流的危险废物利用处置企业。水发生态将把握政策机遇,加强自身建设,“咬定青山不放松,一张蓝图绘到底”。按照“三步走”战略方针,即1年时间危废处置规模突破100万吨,进入全国前十,3年突破300万吨,进入全国前三,5年发展成为国内领先的综合环保服务企业,登陆资本市场,努力打造国内领先、国际一流的危废处置企业。